储祥好研究推进市本级政府投资项目
4月23日，运城市长储祥好专题听取所领衔的市本级政府投资项目进展情况汇报，了解项目推进过程中的重点、难点问题，深入分析原因，研究破解之策。市委常委、副市长董旭光，副市长梁清燕、刘春安，市政府秘书长王红波参加。政府投资项目对于扩大有效投资、拉动经济增长具有牵引撬动和示范带动作用。储祥好高度重视，4月12日，召开市长办公会议，亲自谋划专班推进机制，分类推动市本级政府投资项目建设，力争固投增速保持全省前列。23日，储祥好主持召开会议，带头研究推动所领衔的项目建设。
会上，项目责任单位负责人分别汇报各个项目的进展情况、存在问题和下一步工作计划。储祥好强调，政府投资项目是扩投资、稳增长的现实之需，早一天建设完成，就能早一天产生效益。要抓住当前施工黄金期，用好推进机制，加强统筹调度，强化要素服务保障，推动前期项目加快落地、新建项目加快开工、在建项目加快投用，以项目建设新成效为全市高质量发展蓄势增能。
储祥好强调，
要“一盘棋”统筹。工作专班要发挥好牵头抓总、督促协调作用，全过程负责项目落地开工、建设推进等事宜。专班组长要当好“施工队长”，对项目进展情况要随时掌握，做到心中有数，决不能当“甩手掌柜”；项目责任单位要扛起主体责任，严格按照时间节点和施工要求，在抓好安全的前提下，千方百计加快项目进度；市直各部门要加强沟通协作，相互支持配合，合力解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题，真正形成高位推动的强劲态势。
要“一条龙”服务。 坚持力量向项目集中、资源向项目集聚、政策向项目倾斜，进一步加强重大项目土地、环保、电力、交通等方面的要素服务保障，提高项目审批服务效率；
要发挥政府投资“四两拨千斤”作用，在基础设施、产业发展、民生改善、公共卫生等领域撬动更大规模民间投资，解决项目融资难题，全力当好项目建设“店小二”，实现项目推进“零梗阻”。
要“一台账”管理。针对每一个项目，制定清晰的目标、任务、措施，逐项明确时间表、路线图，倒排工期、挂图作战、形成闭环，确保重要环节有人抓、重要问题有人管、重要数据有人统，以“台账”式管理推进项目建设提质增速。
同时，要定期对项目推进情况进行督导，对延迟开工或进展缓慢的项目进行预警，传导压力、激发干劲，持续掀起项目建设新高潮，为推动运城高质量发展汇聚强大动能。
记者 张 越
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