施耐德电气智能工厂规划咨询融合战略举措与业务场景
水冷变压器 精益生产是制造业提高效率、保持市场竞争优势的有效途径。精益生产的应用包括产线设计、质量控制、库存管理等多个方面。施耐德电气精益咨询在传统精益的理念上，探索精益数字化方案，推动OT/IT/AT/ET的融合。从精益核心模块的专项改造到精益体系评估与规划和数字化系统建设，施耐德电气结合自身的实践经验，可以为客户打造企业精益管理体系、设计厂区建设布局以及相关数字化落地服务。 双转型背景下，创新的供应链体系是重要一环。整体来看，施耐德电气供应链咨询从战略和体系咨询出发，包含战略级、运营操作级咨询、技术级三个层级从战略到落地的咨询解决方案。基于全球200+工厂和物流中心多年积累的实践经验，施耐德电气可提供从采购、计划、生产、仓库到物流运输等贯穿整个供应链链条的服务，并通过内部专家帮助客户实现从业务到数字化全方位的转型和提升。以技术级为例，围绕采购、计划和物流三大环节，施耐德电气通过供应商协同平台、高级计划排程系统APS、ERP、供应链控制塔等数字化应用，帮助客户实现供应链管理优化。 随着市场需求的不断变化，客户对产品质量、交货时间和成本效益的要求提高，企业迫切需要优化生产，从而提高生产效率和灵活性。工业软件是将数字化落地到工业场景，实现生产优化的重要抓手。比如，通过工厂MOM管理和集团一体化运营中心的咨询和实施服务，可以帮助企业实现数据有效的互联互通，提高生产运营水平。其中，集团级一体化运营中心，能够集中展示管理类、经营类和观察类的指标，并实现工厂或产线之间的横线对比，充分挖掘数据价值，赋能企业数字化转型。 施耐德电气智能工厂规划咨询融合战略举措与业务场景，为客户提供工厂级智能制造规划及灯塔工厂规划咨询。工厂级智能制造规划围绕园区/工厂建设、工厂经营管理、生产流程优化等六大方面提供统一设计和规划，并渐次推进;灯塔工厂规划咨询可提供对标分析与案例分享、有针对性地规划灯塔工厂建设路径，并切实为建设赋能。凭借在团队、方案、经验、协同方面的四大优势，施耐德电气数字化转型规划咨询打通规划、运用和系统三层架构，可实现全领域、全层次和全环节覆盖，帮助企业理清思路、实现数字化和绿色化的有序推进。 随着新型电力系统相关应用的普及，多种能源之间的平衡调度、能效优化将成为数字化解决能源利用问题的着力点，施耐德电气可提供能效优化咨询，并通过一系列能源管理软件，比如EMS+能源管理解决方案、EcoStruxure™ Building Advisor楼宇顾问、EcoStruxure云能效(EcoStruxure Energy Advisor)能碳管理平台等，以数字化技术打通从设计、建造到运营、维护的全流程，提升企业全生命周期减碳的绿色表现。
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