企业在进行企业定位理论案例时会遇到的尴尬

　　伴随着市场，企业在经营也面临着各种各样的问题，企业定位理论案例这些问题大多数都与产品定位有关，产品定位的基础也是让很多企业老板非常头疼的问题，所以我们在这里要思考，产品定位的关联性以及创新性，在产品定位时就走出自己的风格。这也可以避免在企业经营后期中，突然面临两难的选择。
　　
　　在我们所服务和接触过的众多战略咨询项目中，其中了解到的有70~80%左右的企业，他/她们的产品到目前为止都没太大的自主创新，更在前期定位中没有考虑过这个问题，大多处在一个高度的同质化竞争状态中，要是还不及时改变经营策略，未来很可能将会被其他竞争对手给快速取代（挤出市场）。
　　企业家（CEO）对各种信息接收较为及时和敏感，企业要创新，就意味需要投入大量的资源资金。而不创新，往老路走又行不通，最终还要面临前后夹击的危险，毕竟四周都围绕着你的竞争对手，他/她们随时等着接你的盘（抢你的市场份额）。市场是现实而残酷的，强者不会给你多几分怜悯，也不会多给你一些恩惠，他们只会给你多一些“关照”。从而让你快速消失在他们身边，正所谓眼不见心不烦嘛。
　　所以提前将从产品定位确立清楚，就不会存在后期那么多的问题。如果前期产品定位不清晰，真的走到后面再想要去更改产品定位，牵扯出来的内容就比较多了，基本等于把一个品牌从做。对于企业来说，肯定是得不偿失的。