运城市水投公司助力治水兴生态

鸭子池大坝

姚暹渠禹都段河道现状

2016年，运城市水务投资建设开发有限公司宣告成立。2017年，正式运营。6年多来，水投人按照市委、市政府中心城区水生态治理的决策部署，认真践行习近平生态文明思想，以绿水青山就是金山银山的理念，坚持改革创新，负重拼搏，争先发展。水投人在治理河湖、赋能生态、助力绿色发展上，创造了水投智慧、水投品牌、水投效益、水投奇迹。

改革重组焕生机

2019年，全市掀起了事业单位转企改制的浪潮。面对事业单位改制的新形势，市委、市政府决定，将市水工局、市水勘院、市水利设计研究院3家事业单位划归市水投公司，进行重组改制。

3家改制单位的现状令人担忧：承揽工程项目少、机械设备严重短缺、经营效益滑坡、职工职称难以兑现、专业人才纷纷流失，单位处于人心涣散、管理混乱、经营亏损、生存艰难的困境。

如何解困？公司领导班子知难而进，迎难而上，破解难题。

凝聚人心，激活力。积极做好3家改制单位提前离岗人员安置、职工劳动合同续签、员工社保续缴3项“暖人心”工作，使全员有了“归宿感”,激发了干事创业的积极性。

理念引领，聚合力。公司领导班子解放思想、深入调研、走访座谈，在聚集民意的基础上，确立了“抓改革、闯市场、干工程、增效益、树形象”的转企改制新思路，凝聚了全员“心往一处想，劲往一处使”的战斗合力。

三大改革，焕生机。一是推进体制改革，将3家单位作为公司的子公司进行转企改制，定法人、定任务、定责任、定奖惩；二是推进资产资质改革，整合3家单位人员、资产、业务、资质，由水利施工、勘察、设计，扩展到市政施工、设计、勘察，再扩展到劳务资质等领域；三是推进经营管理改革，对3家改制单位实行自负盈亏、奖优罚劣，打破了“大锅饭”，端掉了“铁饭碗”，激发了争市场、闯市场的活力。公司转企改制工作走在全市前列。全省先后有多家同行前来参观学习。

改革增效益。公司2019年完成产值1.56亿元，实现净利润325万元；2020年完成产值1.75亿元，实现净利润385万元；2021年完成产值1.80亿元，实现净利润420万元；2022年完成产值1.96亿元，实现净利润467万元。目前，公司固定资产由3000万元增加到3亿元，负债率由82%下降为63%。实现了产值、利润、固定资产增值一年一个新台阶，一年一个新突破，“三大指标”均创历史新高。

市水投公司已成为一个集勘察、设计、施工、管理、运营于一体的，多元化、高效化、专业化的，拥有500多人的集团公司，经营效益连年跻身于市属国有企业第一方阵。

奋进崛起兴生态

6年多来，市水投公司做足做实治水兴水“大文章”，以治理市区水系、治理河湖为目标，力抓盐湖生态修复重点工程，强化创新、市场、经营、发展“四个理念”，掀起“全员揽项目、争干大工程”的奋斗热潮。

立足市内创品牌。公司立足市内公益项目和政府投资项目，干工程，创品牌。2017年10月至2022年3月，投资6.1亿元，完成了9.4km姚暹渠空港段和禹都段综合治理工程，彻底改变过去行洪不畅、淤积严重、污水横流的“污水渠”，为市区增添一道岸绿、水畅、景美的生态风景线，成为市民早晚休闲、娱乐、锻炼的好去处，环境效益和社会效益凸显。

2020年4月至2023年3月，历时3年，投资3.47亿元，完成鸭子池水生态提升工程，一举改变了过去水质污染、生态破坏、臭气熏天的“垃圾场”“污水池”。

2021年1月起，历时两年多，投资1.93亿，完成了干河综合治理工程，扭转了过去河道狭窄、堤防残缺、污水直排、淤积严重的“臭水沟”，形成了一道城水交融、人水和谐的亮丽风景线，群众的幸福感、获得感明显提升。

2021年9月至今，市水投公司在盐湖堤埝除险加固及生态修复工程建设中，完成垃圾清运、堤埝加固、边坡治理、畦块清淤、环湖绿道铺装等投资2.5亿元，最大限度恢复了盐湖原有生态系统和自然风貌。

拓展县域干工程。公司全方位拓展和竞标县域水务建设项目，运城水投水工局、设计院、水勘院3家子公司，以“人无我有、人有我优、人弱我强”的竞争优势，揽大项目，干大工程，承揽了稷山汾河湿地公园、尊村引黄工程、夹马口引黄工程、垣曲亳清河治理工程、平陆常乐垣、部官、大禹渡、禹门口等大型水利工程，各项工程投资均达亿元以上。随之，水投速度、质量、品牌在各地持续叫响，竞争力、影响力迅速扩大。

挺进市外争项目。公司将竞争全国闯市场作为一种新理念，不断探索与尝试，及时研究水利勘察、设计、工程等市场形势，加强对外联系，捕捉信息，跟踪项目，多方参与省外工程竞标，先后在吕梁、临汾、晋中、河南、新疆等省市打开了局面，拓展了市场，一举跨上了争先发展的新台阶。

人不负青山，青山定不负人。

6年多来，市水投公司承建市域政府公益重点水系项目6个，完成总投资14亿元；公司自揽项目529个，完成产值7.19亿元。

6年多来，中央电视台、新华社、《人民日报》《光明日报》等各大媒体，先后多层次、多角度、多频次专题报道，吹响了水投人高质量发展的冲锋号。

砥砺前行跨新程

问渠那得清如许？为有源头活水来。

6年多来，市水投公司靠什么做实、做足治水“大文章”？靠什么加快推进河湖治理、治水兴市、治水惠民各项工程建设？靠什么创品牌、争市场、提质效、快发展？

企业发展靠党建。公司坚持以党建统领各项业务工作，班子成员扛牢“一岗双责”，“清廉国企”深入开展，正风肃纪常抓不懈，党性党风教育激发了新动能，公司出现了“风清气正、人心思干、全员出力、争做奉献”的新气象。

企业实力靠文化。文化就是实力，公司注重培育企业文化，理念上倡导“我与企业共生存、企业发展我发展、企业高效我受益”；用人上倡导“选用能干的、重用实干的、不用懒散的、惩罚不干的”；管理上倡导“用制度管人、用制度管事”“谁砸企业牌子，先砸谁的饭碗”。企业文化真正成了“硬实力”“发展力”。

企业竞争靠人才。人才就是竞争力，公司立足争先发展，超前发展，高薪聘请了特殊专家，引进和招聘了水利工程各类专业研究生、本科生80多人。同时，注重培养企业现有人才，对通过培训、在职教育取得学历、职称证书者，兑现调资，并给予奖金和费用补助。人才的聚集效应，使公司更具创新力、竞争力。

企业效益靠激励。抓企业就是抓效益，重奖励是企业增效的重要举措。公司领导班子解放思想，打破禁锢，大胆实施了一系列重奖措施，奖励逼着工程干，奖额随着效益增，大干大奖，多干多奖，不设限、不封顶。激励制度的突破，助推了企业超常发展、持续发展、高质量发展。

今天，在奋斗拼搏的征程上，水投人增添了更多的获得感和幸福感。近年来，市水投公司荣获“全市先进基层党组织”“市级文明单位标兵”“工人先锋号”“五面红旗”示范单位等光荣称号。

未来可期！水投人将在市委、市政府的坚强领导下，认真践行“两山”理论，咬定治水兴市、治水惠民新目标，担当作为、砥砺前行，大干工程、治水兴水，为推进运城绿色发展、高质量发展争作水投新贡献、再铸时代新辉煌。

薛吉信/图文