闻喜以差异化考核激励干部担当作为

近年来，闻喜县聚焦指标设置、考核方式、结果运用3个方面，探索差异化考核，以差异化考核激发广大党员干部高质量发展活力，推动考核从“一把尺子”向“量体裁衣”转变，鼓励干部进位争先、担当作为。

聚焦导向性，差异化设置考核指标。建立“分类分考”的考核评价体系，按照单位性质、职能分工，分乡镇、县直单位、垂管单位3大类主体。差异化设置考核指标内容，乡镇考核党建工作、高质量发展综合绩效、营商环境、专项工作等4项；县直单位考核党建工作、发展任务、专项工作等3项；垂管单位考核党建工作、发展任务等2项。实行同类竞争、同台竞技，让工作性质相似的考核对象在同一赛场上“赛跑”，推动各单位评出特色、考出实效。

聚焦针对性，差异化改进考核方式。坚持“谁主管、谁负责”原则，明确主体责任分工，“平时+年终”相结合，实行过程跟踪，全面客观掌握被考核人的工作实绩。其中，党建工作由县委党建办汇总各责任单位评价意见，综合平时调研和述职评议等情况，提出考核评定意见；高质量发展综合绩效由县发改局、县统计局牵头，综合指标监测数据、实地核验等情况，形成考核结果；发展任务由分管县级领导根据各单位发展任务指标完成情况报告提出评价意见，县考核办在此基础上，结合各单位测评情况，研究提出考核评定意见；营商环境由县行政审批服务管理局以日常考核、年终考核相结合的方式组织实施，提出考核评定意见；专项工作由各责任单位分别牵头，采用日常监测、抽查核实等方式进行，各项考核结果经分管县级领导审核后，由县考核办汇总形成专项工作考核评定意见。

聚焦实效性，差异化运用考核结果。树立结果导向，出台差异化资金奖励办法，针对各项考核结果分别进行单项奖励，单位之间差距30%至60%，个人之间差距30%至50%，重点向一线岗位和实绩突出的干部倾斜，实现“干好干坏不一样”。依据考核结果总结经验、发现问题、识别干部，提拔使用政治可靠、信念坚定、业绩突出、群众公认的干部，调整能力素质较弱、不担当不作为、不胜任现职的干部。进一步加大考核奖惩力度，将考核结果作为领导班子调整配备和领导干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励奖惩的重要依据，做到“区分优劣、奖优罚劣”。

（芦盼盼）