永济市精准考核让干部蓄满能量“跑起来”

近期，在年度目标责任考核工作中，永济市采取电视汇报、挂图作战、专班推进的考核方式，检验各项工作的时效、质效和成效，激发干部拼抢意识，让干部蓄满能量“跑起来”。

年终交账“电视汇报”。组织各级各部门全面开展年终交账“电视汇报”工作，接受社会各界监督评议。坚持严把“六关”，汇报要求突出问题导向，注重用事例和数据说话。最后由四大班子领导干部、永济市“两代表一委员”和企业负责人代表对各镇（街道）、市直单位进行评议，镇（街道）和市直单位进行互评，社会公众和工作对象进行满意度评价。结合全年工作“电视汇报”测评结果和“三比三争”考核情况，通过综合分析研判后，作为各市直单位的发展任务考核评定依据。

挂图作战明确目标。精心绘制《年度目标责任考核结构图》，分别从指标设置、考核方法、结果运用三方面对每项考核工作进行归纳汇总。同时，结合实际，绘制《推进运城市年度目标责任考核工作责任落实图》，分别从指标设置构成、指标责任单位、推动落实机构三方面明确目标任务。在此基础上，按照每位副市长分管的领域制作出《年度目标责任考核指标责任清单》，分发到每位县处级领导和责任单位，以便其熟知各自所承担的考核任务，做到心中有数，切实起到“工作有目标，领导有抓手”的良好效果。

专班推进确保实效。成立5个考核专班，并由年度目标责任考核领导小组5名副组长分别兼任5个考核专班组长，各考核专班组长承担各专项考核主体责任，定期研究工作中存在的突出问题，并协调推动解决；相关牵头单位具体负责本考核专班各项工作，确保各项安排部署落实落地；考核中心负责统筹协调，全面推动各项任务分解到位、督促落实到位。 （李 伟）