闻喜县委编办用活了编制资源

为用活编制资源，去年以来，闻喜县委编办持续在“控总量、减增量、盘存量”上下功夫，先后为现代农业、应急保障、项目推进等民生领域调整编制26名、引进高层次人才30名，进一步释放了编制资源红利、缓解了重点领域编制紧张矛盾。

控总量。严格执行机构限额、领导职数、编制种类和总量等规定，严格落实“动议、论证、审议决定、组织实施”工作规定；明确事业单位改革后，除相关规定外，一律不新设机构、不新增编制，确需增加的，机构“撤一增一”、编制系统内部调整，从严从紧把好审批关，防止各种形式的变相反弹。

减增量。暂停县直事业单位人员招聘（学校、医院除外），新成立或有空编的县直事业单位，需补充人员，优先从乡镇或县直超编事业单位中遴选；转变以往靠政府大包大揽的观念思路，鼓励通过政府购买等方式，缓解编制需求，推动从“花钱养人”到“花钱办事”转变；充分利用各项改革契机，精打细算收编制，确保编制“口袋”有余粮、资源配置有空间。

盘存量。完善与组织、人社、财政等部门人员信息抄送制度，打破数据壁垒，实现数据共享；充分发挥实名制系统作用，及时对退休、调出等人员办理下编手续，为服务中心工作提供科学依据；对职能弱化、规模过小事业单位，通过撤并转等方式，加大编制资源整合力度；建立县直事业单位编制周转办法，探索采取暂借等方式，增强编制配置的针对性，提高空编使用效率。

（柴建国）