在研究员工的过程中，牙科做到四点，绩效考核不失真

　　随着口腔行业的发展，牙科需要不断研究员工，因为人才是发展的关键。我们看到，有些牙科不重视员工，认为想要人才就会有人才，这是一种错误的想法。实际上，牙科只有了解员工，并且根据自身的经营情况，不断优化绩效考核，士卓曼亲水植体最终取得预期的结果。

　　1、为什么绩效考核是必需的?

　　绩效管理是最重要的人力资源管理实践之一，绩效考核也一直是心理学、管理学以及组织行为学领域的重要课题。对于牙科来说，只有理论和实践有机结合，才是不断经营和发展的根本要求。实际上，绩效考核具有双重本质，一方面绩效考核对员工过去进行评估，此即评估型取向;另一方面绩效考核为员工未来进行改造，此即发展型取向。

　　2、评估和发展的区别和作用?

　　要知道，评估主要用于薪酬等级的设定、具体任务的分配以及相关人员的晋升等，而绩效考核主要用于评估员工目前存在的缺点与不足，并通过培训等方式进一步改进员工的缺陷，以提升员工的能力及工作绩效。研究显示，发展型的绩效考核有利于在组织中形成一种信任与合作的组织氛围。因此，牙科要以发展型绩效考核为基础，对员工的工作满意度及同事关系感知具有显著正向影响。

　　3、怎样实现员工的自我提高?

　　员工具有自我延续、自我提升以及控制与效能三种需要，随着社会经济的不断发展，自我延续与自我提升需要显得越发重要。在评估型与发展型的绩效考核过程中，评估型绩效考核以“X 理论”为理论依据，认为“人性本恶”，只看重自身利益。由此可见，牙科要将评估型取向逐渐转变为发展型取向，否则无法建立一种长期的、互相信任的社会交换关系，不利于员工的工作卷入。

　　4、如何发挥管理的中介作用?

　　根据综合激励理论，员工的行为驱动力不仅包括外在物质激励，还包括内在精神激励，而且以个人成长、自我效能、创造价值等为指标。实际上，内在激励在发展型绩效考核与工作绩效之间具有部分中介作用。因此，牙科必须重视这种关系，对员工做好内在激励的工作，使之具有高度认同感、责任感和使命感，最终达到高效率、好效果和不断成长。