华为：把握数字化转型机遇 高效释放数字生产力

油田网络

　　在数字经济时代，数字化浪潮正席卷千行百业，各行各业在积极地进行数字化的尝试。在金融行业，银行可以基于大数据和人工智能技术，把小额贷款的审批时间从一周缩短到“秒批”;在煤矿，利用5G实现远程操控，让煤矿工人从井下走到井上;在农田，通过5G使能的无人机巡田，加上大数据和人工智能分析，大幅减少农药使用量，让农作物更环保、更安全。

　　近日，在华为全联接大会2022上，华为提出了助力客户释放数字生产力的三大举措，并面向中国市场发布了十大场景化解决方案和超过十五项创新的云服务。

　　华为中国政企业务总裁吴辉在主题演讲中首先谈到，数字化转型的成功，会释放出巨大的数字生产力。通过不同行业、不同企业及伙伴的联合实践，华为在这过去的几年里摸索出了一套数字化转型的好方法。这套方法包含6步：首先必须要有愿景牵引，而且要找到一个合适的场景切入并有明确的目标导向;同时要找到伙伴和华为这样的原生态技术供应方，形成组织适配，再加上技术内化和应用外挂。

　　与此同时，面向广阔的商业市场，华为还推出了可销售性、可服务性、开放性等全面优化的适销产品和“小而美”方案，让更多伙伴能够更好地服务客户，加速数字化升级。

　　此外，华为还重磅发布了与合作伙伴共同打造的十大场景化解决方案。

　　跨越数字鸿沟 点亮行业市场“灯塔”

　　数字化转型已成为行业必答题，但想要转型成功却并不简单。相比趋势的如火如荼，数字化转型成果显著的企业仍是少数。周期长、见效慢，耗费大量金钱资源，还面临组织内部重重阻力，都让企业的数字化转型步履维艰。究其原因，企业关于数字化转型的认识要尽快由工具改造思维，转型变成“真正的数字化企业”思维。数字化转型，从根源上不是一个技术问题，而是组织整体战略的变革。

　　"华为发现，数字化转型成功的企业都有一个共同的前提：就是有强烈的转型意愿，敢闯、敢试、敢投入。特别是高层亲自参与，制定转型战略和愿景，并分步实施落地;在过程中敢于试错，还能坚定不移的投入资源，这样的企业的数字化转型更加卓有成效。可以说，企业的数字化转型首先源自于企业高层的强烈意愿。"吴辉表示。

　　在华为看来，企业家要有愿景牵引，有战略耐心，选择场景切入，实现“小切口、大切面”，树立清晰的目标，并建立联合创新团队。而作为ICT厂家，华为做好自身的技术内化，把多种产品、多种技术进行整合，把简单留给客户，把复杂留给自己。再携手伙伴，充分发挥其在行业中长时间的积累，一起做好创新和变革，释放数字化生产力。

　　在电力行业，华为帮南方电网解决了巡线时间长、劳动强度大、工作环境危险等问题，将单次巡检时间从7天降至2小时，并实现了“高压巡线不登塔”的目标;大幅降低了工人劳动强度和风险，实现了商业价值与社会价值的双丰收。在油气行业，华为帮国家管网解决了油气管道第三方入侵检测困难的问题，用一套设备便能实现100公里管道的AI检测，定位精度达到10米级别，事件识别准确率达到97%;大幅降低了管网入侵所产生的经济损失和安全风险，有效保障了能源安全。而在金融行业，华为则为邮储银行部署了银行分布式新核心，在确保业务稳定性和连续性的同时也帮助银行解决了“卡脖子”问题，帮助邮储银行实现了数字化系统的可持续发展。

　　吴辉指出，过去华为选择聚焦的行业，找到行业中非常典型、非常有特色的头部客户，目的是为了在这个行业中打造 “灯塔”。所谓的“灯塔”，就是通过双方的联合创新，打造出符合头部客户工作生产需求的方案，同时，方案也就具备了行业特性，而这些行业特性也使这些解决方案可以被复制到行业里其他企业当中，从而形成“灯塔”效应。