霍州煤电河津薛虎沟煤业班组“四化”管理夯实矿井安全根基

连日来，霍州煤电河津薛虎沟煤业聚焦精益化管理，以班组“四化”管理为抓手，夯实矿井安全根基，助推管理稳步提升。

安全管理规范化突出“严”。结合班组具体工作任务和特点，密切关注动态安全管理，在完善规章制度基础上，开展为期一个月的“查隐患、反三违、塑典型、齐亮相”活动。不定期对班组规章制度执行、班组岗位作业流程标准化、隐患排查治理等情况突击检查，对发现的安全意识淡漠、不遵守规章制度的员工严肃处理，并联责班组长、包保干部，确保班组现场安全。

动态运行达标化突出“细”。扎实推进班组精益化管理，从开工前的安全确认到设备运行一律要求标准化；施工现场由班组长、副队长及安全员现场签字验收，达到动态标准化；工作面交接班验收和隐患排查台账的时时填写确保痕迹管理标准化；尤其是工作面材料台账与现场材料相符，每班汇报材料使用情况，凸显材料精益管理标准化；所有区队队部设置公示栏、班组文化墙、班组全家福及安全警示标语。

职工培训常态化突出“实”。积极开展现场岗位标准化提问活动，每天井下小分队对井下特殊工种现场检查提问，确保作业人员干标准活、上标准岗；每班开展5分钟安全警示教育，由当班班组长结合作业现场制定安全预防措施，确保现场安全；以准备技能运动会为契机，有针对性地开展岗位竞技活动。

文化建设人性化突出“和”。充分发挥班组成员主人翁意识，通过民主测评选出有能力、有素质的班组长担任“兵头”，每季度根据从业素质、业务能力、品德威信等，对50名班组长进行一次民主测评，同时奖励职工能产生经济效益的小改革、小发明、小创造。