让躺平者起而行之

躺平，是基层工作的一块“绊脚石”，是个人成长的一支“麻醉剂”，也是加速“内卷”的一个“催化器”。“躺平”式干部遭到大家的口诛笔伐在情理之中。造成干部直接躺平，因不在一时，责不在一方，使其一跃而起成为“奋斗”式干部才是当务之急。所以，对于“躺平”式干部，“唾其面”不如“暖其心”，“踩一脚”不如“拉一把”。

树起大目标，使其有切实的“抓地感”。没目标的人睡不醒，有目标的人睡不着。个别干部之所以选择“躺平”，一个重要的原因就是工作上没有目标，缺乏动力，悬在空中，没有存在感。单位领导特别是“一把手”要摒弃“地球离了谁都照样转”的赌气式管理思维，主动把“躺平”式干部喊醒并拉起，将巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴、加强疫情防控、推进黄河流域生态保护和高质量发展、落实十九届六中全会精神等一个个目标再树起、再喊响、再分解，做到人手一个新目标、每天一项新任务，使其双脚踩地，以沉稳有力的抓地感，盯着蓝图看、背着任务走、冲着第一干，推动一个个目标高质量完成。

给足大油门，使其有切实的“推背感”。躺平的“病根”在于激情丧失、动能缺失，迫切需要好的推手从背后推一把。一是推其换动能。如果一味躺平，怎能在塞罕坝林场荒漠沙地种出“生命绿洲”，又怎能在红旗渠半山绝壁凿出“人工天河”。同样，现代化强国目标也不可能在躺平中实现。单位要通过持续深入学习党史，特别是从中国共产党人的精神谱系中汲取强大力量，让“躺平”式干部尽快完成新旧动能转换，从而以更加澎湃的动力，从“躺平”中“起身”，捧着一颗滚烫的初心奔赴信仰高地。二是推其增配置。能力不强、本领不高也是个别干部选择“躺平”的一个重要原因。本领不换代，早晚被替代；能力不升级，迟早得留级。单位要通过定向培训轮训，赋能“躺平”式干部，把他们打造成“顶配”和人民群众喜欢的“爆款”，让他们在推进乡村振兴中能够想出实招、拿出硬招、使出绝招，把每项工作做到出手必出色、完成必完美，既为一域争光，也为全局添彩。三是推其上高速。“躺平”式干部消极地认为不管自己怎么努力，都是一台出身平平的“老解放”，始终追不上血统高贵的“小奔驰”。单位负责人要甘当“副驾驶”，催着这些四平八稳的“老解放”改道上高速，鼓励其挂上高速挡、踩下大油门，和“快”的抢跑，和“强”的叫板，以起步就要提速、8秒就能破百的劲头，能快则快、能超则超，跑出加速度，跑赢第一棒。

发放大礼包，使其有更多的“获得感”。实事求是地说，绝大多数干部在工作之初，还是很有心劲干出一番事业的。但是，他们遭遇了一些挫折之后就受到了打击，从而悲观失望、偃旗息鼓。各级领导干部要有容人之量、识人之智、用人之术，使更多躺平者平衡心态，主动一跃而起。要降低“天花板”。这激励那激励，用好干部最给力。尽管“天花板”不可能一下被打破，但可以适当降低。用人单位要树起鲜明用人导向，破除唯论文、唯学历、唯资历、唯奖项的“四唯”倾向，拓宽发展“独木桥”，让更多“干将”走上阳关大道，打破升职“天花板”，让大部分干部拼尽全力够得着，从而使更多的“千里马”在华夏大地上竞相奔腾。要亮起“红绿灯”。突出实绩导向，对于表现好、工作实绩突出的，及时亮“绿灯”，给予大力表扬，释放出“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的强烈信号；对于推诿扯皮、慵懒散漫的，及时亮“红灯”，开出“罚单”，进行惩戒问责，营造见贤思齐、奋起直追的良好氛围。要当好“保护伞”。从一定程度上讲，个别干部“躺平”影响不大，但让“躺平”者奋起却意义非凡。各级领导干部和纪检监察部门要当好“娘家人”，用容错纠错机制这张“底牌”，为创新型干部撑腰壮胆，消除他们的怨气，鼓足他们的士气，让他们抹平暗伤，赤膊上阵，下足“绣花”之功，用尽“洪荒之力”，挑最重的担子，啃最硬的骨头，接最烫的山芋，争当创新发展的“拓荒牛”。

总之，“躺平”者绝不会“躺赢”，选择躺平就是选择淘汰。没有横空出世的亮丽，只有愈挫愈勇的努力。躺平者要明白，“躺平”是一个错误选项，只有起而行之才是正确答案。既然不服气，那就鼓足气、争口气，做某一方面的“单项冠军”，当各领域的“全能冠军”，最终成为改革发展的“猛将”和人民群众喜欢的“爆款”。

（垣曲县纪委监委  任建立）