闻喜转型提质聚焦考核“指挥棒、风向标、助推器”作用

近年来，闻喜县认真贯彻落实省、市考核改革精神，立足发展实际，实施分类分考、动态考评，严明奖惩，不断深化改进考核工作，切实做到考专考精、考出实效，充分发挥考核工作的指挥棒、风向标、助推器作用。

分类分考，避免“千篇一律”。按照党建工作、高质量发展、营商环境等六项内容，区分乡镇、县直单位、垂管单位三类考核主体，分别制定考核指标，并根据指标特点运用不同方法进行考核评价，实行分类分考、分别计奖。坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的原则，修订完善《闻喜县年度目标责任考核实施方案》，及时分解、细化、落实年度目标责任考核指标，明确责任分工，充分发挥考核办统筹协调作用和牵头部门的主体主责作用。

动态考评，不能“一锤定音”。注重过程性工作情况考核，在考核渠道上“加码”，加强平时考核，深入分析研判。制定出台《闻喜县年度目标责任考核工作督促落实办法》，实行“月报告、双月通报、季分析预警、实地督查督办”督考，持续跟踪问效，做好指标进度监测，研判提出平时考核意见，作为年度考核评价的重要依据。结合班子和干部日常管理、考察、调研等，通过谈心谈话、实地调研、列席民主生活会、参加重要活动等方式，掌握了解领导班子运行、领导干部日常履职情况，实现知事与识人相统一，为选好人、用好人提供真实准确的依据。

严明奖惩，防止“一考了之”。坚持正向激励，按照指标不同类别，分别对考核结果为“优秀”的予以通报表彰、资金奖励，不因其中一项工作的失误，就从整体上否定一个单位的工作，防止“一俊遮百丑”“一丑遮百俊”，最大限度保护和调动干部积极性、主动性、创造性。强化反向约束，建立完善末位约谈机制，对考核结果为“一般”及以下等次的主要负责同志，由县考核领导组进行约谈提醒，限期整改存在问题。2019年考核改革后，累计约谈26家单位主要负责人，进一步压实工作责任，传导工作压力，激励鞭策后进。

（芦盼盼 裴 姣）